СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………..С. 3
Глава 1. Об оценке кредитоспособности банковских заемщиков….С. 8
1.1. Принципы и цели оценки кредитоспособности…………………С. 8
1.2. Методы оценки……………………………………………………С. 9
1.3. Оценка кредитной заявки…………………………………………С. 10
1.4. Характеристика ликвидности…………………………………….С. 11
Глава 2. Взаимосвязь показателей ликвидности и
платежеспособности предприятий……………………………………С. 13
2.1. Анализ ликвидности баланса……………………………………..С. 13
2.2. Анализ платежеспособности предприятия………………………С. 18
2.3. Общая оценка финансового состояния предприятия……………С. 19
Заключение……………………………………………………………..С. 21
Список использованной литературы………………………………….С. 23

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………………………………………….3
Часть 1. Характеристика содержательных и процессуальных теорий…………………4
1.1. Содержательные теории………………………………………………………………….4
1.2. Процессуальные теории………………………………………………………………….9
1.3. Сравнительная таблица………………………………………………………………….13
Часть 2. Измерение мотивации достижений и избегания неудач………………….14
2.1. Методика диагностики личности на мотивацию к избеганию неудач
Т. Элерса…………………………………………………………………14
2.2. Методика диагностики личности на мотивацию к успеху Т. Элерса………………16
Выводы…………………………………………………………………………………………………………….17
Список использованной литературы……………………………………………………………18

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Система управления персоналом в гостинично-ресторанном
бизнесе………………………………………………………………………………5
Глава 2. Ключевые задачи системы управления персоналом
гостинично-ресторанного комплекса…………………………………………….11
2.1. Управление планирование, наймом и увольнением персонала……….11
2.2. Аттестация гостинично-ресторанного персонала………………………14
2.3. Обучение и развитие персонала…………………………………………17
Заключение…….…………………………………………………………………21
Список использованной литературы….………………………………………….22

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Принятие решения: сущность понятия и методы оптимизации решений………………………5
1.1. Сущность принятия решения……………………………………………5
1.2. Основные методы принятия решений……………………………………8
Глава 2. Процесс принятия решения и его эффективность…………………….12
2.1. Процесс принятия решения………………………………………………12
2.2. Совершенствование принятия решения как средство повышения эффективности решения…………………16
Заключение…….…………………………………………………………………20
Список использованной литературы….……………………………………….21

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Развитие поведенческих наук и поведенческой школы………………5
Глава 2. Основные представители поведенческой школы…………………………8
2.1. Теория X Дугласа Мак-Грегора…………………………………………….8
2.2. Теория потребностей Абрахама Маслоу……………………………………….9
2.3. Теория Д. Мак-Клелланда…………………………………………………..11
Глава 3. Основной вклад поведенческой школы………………………………………13
Заключение…….…………………………………………………………………15
Список использованной литературы….……………………………………….16

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Понятие «обновление» или инновация…………………………………4
Глава 2. Планирование инноваций (обновлений)…………………………………6
2.1. Сущность и принципы планирования инноваций……………………….6
2.2. Система внутрифирменного планирования обновлений……………….11
Заключение…….…………………………………………………………………18
Список использованной литературы….………………………………………….20

1. Стили руководства: понятие, характеристика основных видов. Имидж менеджера.
2. Коммуникации в организациях и интеграционные процессы в менеджменте.
3. Понятие, общие принципы, модели принятия и методы разработки управленческих решений.
4. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
5. Конфликты в трудовом коллективе: типы, причины, стадии, формы, пути разрешения.

1. Менеджмент: Внутренняя среда организации. (Понятие внутренней среды организации. Цели и задачи организации. Классификация целей: по масштабу деятельности, по объектам, по временному фактору, по функциям управления, по субъектам, по осознанности и т.д. Процесс целеполагания. «Дерево» целей. Миссия и стратегия организации. Иерархическая структура стратегий: корпоративная, деловая, функциональная стратегия. Конкурентная стратегия. Организационная культура компании: понятие и структура. Структура организации: правовая, функциональная, организационная, информационная, производственная, финансовая.)

2. Страхование: Организация страхового маркетинга. Реклама и PR страхования.

СОДЕРЖАНИЕ

Вариант 15. Основы власти руководителя

1. Власть и лидерство, соотношение понятий…………………………………3
2. Экономические, правовые, социальные и моральные основы………………7
3. Власть над подчиненными. Указание, распоряжение, приказ………………12
Список использованной литературы….………………………………………….16

ПЛАН

1. ВВЕДЕНИЕ.
2. ИЕРАРХИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.
3. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА.
4. НОВЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.
5. УСЛОВИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
6. ТЕНДЕНЦИИ, ВЛИЯЮЩИЕ НА МЕНЕДЖМЕНТ.
7. КОНКРЕТНЫЕ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
8. ПЛАНИРОВАНИЕ, КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.
9. ПРИНЦИПЫ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ.
10. ТИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
11. РОЛИ МЕНЕДЖЕРОВ.
12. СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА.
13. ЦЕЛИ И ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.
14. КЛАССИФИКАЦИЯ ЦЕЛЕЙ.
15. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ И СОСТАВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
16. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КУЛЬТУРЫ КАДРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
17. КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ.
18. ОСНОВНЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РОЛИ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ.
19. МЕНЕДЖМЕНТ И ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
20. ЗАДАЧИ И ЭТИКА ПОВЕДЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ.
21. МЕНЕДЖМЕНТ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ.
22. МЕНЕДЖМЕНТ В НЕКОМЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.
23. ОСОБЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА.
24. ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
25. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.