Май24
СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Понятие «управленческое решение»………………………………………4
Глава 2. Теория принятия управленческого решения………………………….6
Глава 3. Сравнительная характеристика зарубежных школ принятия
управленческих решений…………………………………………………………………..11
Заключение…………………………………………………………………………..16
Список использованной литературы……………………………………… ………..17
Май13
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………………………3
Глава 1. Природа стратегических решений……………………………………..5
1.1. Характеристика среды принятия решений в стратегическом
управлении……………………………………………………………….5
1.2. Сущность понятия стратегическое решение………………………………….6
Глава 2. Специфика стратегических решений в сравнении с
оперативными………………………………………………………………11
Глава 3. Основные этапы и методы принятия стратегических решений………………15
Заключение……………………………………………………………………………………………..18
Список использованной литературы………………………………………………………20
Апрель29
1. Назовите понятия релевантные риску?
2. В чем отличие ситуаций риска от ситуаций неопределенности?
3. Решения нередко изменяются под влиянием эмоций
4. Людям нередко свойственно вероятность катастрофического результата
5. В акте принятия решений нежелательные результаты возникают из-за:
6. Назовите известные Вам эвристики:
7. Рефлексивным управлением называется
8. Вы знаете отличия манипулирования от рефлексивного управления
9. Человек в реальной ситуации отклоняется от нормативной стратегии потому, что:
10. Назовите особенности поведения субъекта принятия решения, находящегося в ситуации дефицита времени:
11. Под действием, каких личностных факторов может возрастать опасность ситуаций?
12. Использование рефлексивного управления возможно в ситуации:
13. Перечислите психологические особенности субъекта принятия решения в условиях высокого социального контроля:
14. Человек отклоняется от процесса принятия решений, потому что
15. Дилеммы в принятии решений:
16. Чаще всего люди бывают удовлетворены принимаемыми ими решениями, потому что:
17. Назовите три основных этапа принятия решений, которые предложил Г. Саймон?
18. Готовность к риску можно понимать, как
19. Отклонение от нормативной модели принятия решений имеет
значение для субъекта принятия решений
20. Субъективный опыт может быть источником неопределенности, потому что: